资料来源：中国军事网络 - 普拉每日作者：江港，赵乔，邓韦伊安，王古哈伊总编辑：林·什叶方州发行：2025-04-11 06:50:11 作为一名强大的小队领袖，并带领一名强大的士兵■江苏特别是3月下旬，由人民解放军日报赵豪​​（Zhao Zhiguo）在3月下旬撰写，“新疆军事地区阵容的优秀领导人王Zhen（Wang Zhen）是一个政权上的领导人王Zhen（Wang Zhen），他是一个政权上的领导人，并与他的第一年一年级的一年级的一年级的一年，我是一名专业人士，我是一名专业人士，我是一名squead squad，我是一名squead squad squald of squald of squald squard，我是一名squead''与一个男人一起获得了专业人士：“在担任小队领导者的第一年，我与一个人获得了专业人士：结果，但是由于我没有排除良好的祸害，这是在年底之前检查优点和奖项的巧合。 ”“这一经历使我意识到，即使是'刀尖'可能不必统治'锋利的刀小队'。 “王Zhen叹了口气。那一年，王Zhen最初是去OD炮兵领导人是对小队负责人的首席和分析，并适合新成立的支持，并保证公司担任领导者。 - 发展出色的技能并成为维护领域的专家。终端和其他知识。他写的论文发表在专业期刊上，导致变化的维护设备获得了一项国家专利……但是，王Zhen班级的士兵不是很好 - 上级组织了评估，整个班级的表现来举起，组织，组织，组织，组织和拖拉救援团队是不完美的；及时维护了车辆，由于无法完全维护设备设备的润滑，因此他们的上司批评了他们。到今年年底，王Zhen和班上的士兵没有赢得成绩。 “为了克服新设备，我在设备旁边开车。我们都搬到了这里。站在同一条起跑线上，你为什么不能这样做我可以吗？”在课堂会议上，王Zhen认为今年的汗水不完美。听到球队的负责人，士兵们不禁会说：“您触摸了比我们看到的更多的设备。尽管它处于同一条起跑线，但我们很难让您留下来。他：“当小队领导人的选择和评估时，您挑战的勇气，从不承认失败吸引了我们。 “谈到这一点时，导师采取了“加强小队领导团队建设的步骤”在外围人，并指出了“衡量小队头的技能和质量的步骤，并根据他领导的士兵的水平，并宣布为“从另一场课程开始，他主动进行了主动检查整个课程：“我曾经渴望取得同学的成绩……”力量……”力量，以确定“打交道”。在最初的培训期间，王Zhen不再是“曼联”，而是导致整个班级探索新的培训和作业方法。他们在悬崖上的冷空气中消耗了实验，并总结了30多个实际的操作课程计划，从而填补了该专业领域的悬崖条件的申请差距。在过去之前，上级对生活方式进行了评估。 Wang Zhen勇敢地向班级推荐了Cui中士，以“统治”测试，并要求他带领整个班级完成紧急组织的工作。最后，他们的班级在e一般评级。 “成为一个强大的小队领导者，并带领一个强大的士兵。”尚未在“伟大的小队领导者的故事”中包括10名杰出球队领导人在内的10个杰出球队领导人的作品，并将他们分发给所有已建立的班级进行学习，并邀请他们参加“良好的共享领导者会议”以交换经验。这些步骤是军事地区为加强小队负责人的努力的生动例子。让越来越多的“伟大的球队领导人”■江港，邓·韦吉安（Deng Weijian），《人民解放军日报》的特别故事，张霍（First trom right）是Zhao Zhiguo的一名军事地区的小队领导人（首先是右）。刘朱（Liu Zhuo）接受了士兵的“单向护理”，但不感激。当他在履行职责方面遇到困难时，他被宿舍的头顶封闭。 XU Ruiual，头Of新江军事地区的一家新招聘公司的小队赶到浴室，用冷水洗净了他的脸。刚才，他被召集了一场心对方的交流者的谈话，因为他的善良新兵不感激。据报道，招聘公司已向统计上家庭困难的人们报告，并准备申请慰问。在寻找新兵小李的意见之前，公众在公司会议上的特殊家庭状况中报道了Xu Ruual，并打电话给新的脊柱培训以给他。但是，小小的李以强烈的自尊心不欣赏它：“我不希望每个人都知道家庭中的事情，我不希望每个人都用奇怪的眼睛看着我。和“对苦难和疲劳的恐惧” ...“小队领袖，我知道你是为了我们的善良ness，但我们不需要您自己的主动或自尊心……”在谈话中，聆听新兵的想法，Xu Ruiyue的“我一直认为新兵刚刚出现，这不是一个很大的负责人，这并不是Xinjiang军事地区某个部门的某个部门的重要负责人，他们在第一阶段中引入了所有级别的情况，他们在所有层面上都在整个级别的情况下，他们在所有层面上进行了一定的态度。头痛团队的建设”，并系统地遵守了现任小队领导团队的问题和要点。-遵循现状。有许多年轻的课程监视器，年龄和专业能力倒挂；工作很快；许多班级监视器在办公室不到两年，并且在不到两年的时间里进行了培训且经验不足的经验和不足的经验；这是一项竞争的责任； P培训专业培训，缺乏培养工作管理能力的经验。 - 看空间。对于小队领导人的负责人，一些理论基础是“肤浅的”，无法充分解释大型原则，小原则不能清楚地解释。有些人缺乏“缺乏”法律素养，并且管理管理层薄弱。有些人具有“宽松”的自我需求，基准意识，图案纸和风格开发，他们无法做自己必须做的事情。一些教学和培训能力“弱”，领先的阶级取决于整个经验，而新的矛盾也无法有效解决。 - 请参阅问题症结。小队负责人的能力和特征不平衡，与各个级别的政党和分支机构缺乏强大的能力密切相关。没有足够的关注和关注，并且有一种专门用于使用和忽视Eadministration的现象，并专注于法力法习惯和忽视教育；没有足够的路径计划，并且缺乏对自己能做，选择和选择多长时间的运营操作；评估和评估不足，并且缺乏选择，任命，解雇和转移职位的有效程序，而定向是未知的；没有足够的帮助并解决问题。始终认为，团队负责人的思想是稳定的，受到更大的批评和不太谨慎的生活方式。没有足够的奖励和惩罚激励措施，对团队的领导者和典型的宣传几乎没有荣誉和赞美，并且由于缺乏对团队领导者运动工作的系统探索。 “作为士兵的头部和尾巴，球队的负责人在训练和准备，教育和管理方面，以及对人们进行教育和教育的顶级部队。加强团队的发展是紧迫的。”特定的DEP领导者新疆军事地区的艺术提出了这一点，以加强整个地区的量表负责人，他们实施了诸如教育指南，实践，更正和援助的能力，选择和设备，服务和解决问题的能力，以及宣传以及激励措施以及激励措施。同时执行基本调查的质量，审查状态，并调查找到合适施工工具的缺点和弱点。仅用于家庭度假，但三个想休息。 “在新疆军事区域部门的系统培训地点，在大屏幕上提出了一个审查问题：“这三个人是列出了10年的第二级中士，从未参加过春季春季。其他人是一家拥有良好每年工作绩效的公司，并希望要求组织护理；她的男朋友也有她的男朋友。小队负责人应该做什么？ “原始的无声训练AREA立即变得活着 - “给公司配额，以便他可以在克拉斯斯特沃尔（Classtwo）的中士级别营造一种受欢迎的人的氛围，没有参加春节的假期10年，这意味着他近年来已经放弃了，他不得不满足他的愿望，而不是在春季的陪伴下，他们可以在春节中遇到冲突。” - 我们是士兵的合法权利，而不是奖励。如果您做得好，可以提供赞美和激励措施的验证，但这可能不是优先假期的原因。 “张杰（张杰（Zhang Jie）是中士的第二层，拥有12年的小队领导者经验，他开业了，”春节休假的维修不能偶然地处理。标记的优先级，排名NG的资历以及交接的冲突不是合格的小队领导人应该做的。 ”“春节离开因为中士想回家带春节的假期，以便他可以尽快确定婚姻的基本事情；帮助中士的第二层申请家庭成员来公寓团队，以便他的家人可以在假期期间与居民团聚，并安排有自己需要的单独战斗计划。 “最后，组织该区域分析的部门领导者提供了小队负责人处理这个问题的方式，他们在新疆军事地区赢得了大量的系统培训，对小队负责人的系统培训。“自然增长”的yon元方式“自然增长”的方式“自然增长”或大师批准的幼苗往往可以通过“强大而毫无疑问”的方式来探索一种方法，我们的方法可以使我们的方法变得越来越多。幼苗。培训，教育和指导，管理和安装，工具的管理和使用，士兵的知识和爱情，指导和不断变化的能力，解决矛盾，其他能力的代表。学校官员前往前线教书，而小队领导人恶化。 “随着特定团的服务支持服务的军事会议，阅读了该小队负责人的命令，并发布了命令。该物体解决了蒂安·辛古安（Tian Qinchuan），蒂安·辛古安（Tian Qinchuan），他担任战队的领导人，适合维修公司。甚至他的军事经历也没有得到新的经验。招募“在单位技能中这项技术密集的。广告负责人。并授予第三次杂志的装甲底盘维修技术人员，并希望成为小队的领导者。 “有一天，天·秦古安来到了公司司令的房间杨Youxin，并带来了勇气推荐自己。”根据法规，可以选择曾担任副班长，顶级培训学生或理论脊柱的人，党员或党培训成员首先被选为赞美，并且可以选择良好的前训练成绩的人作为第一任领导者。 “看到天Qinchuan脸上紧张的表情，Yang Youxin采取了“加强军事区域发行的小队领导者的构建步骤”，转向“严格的选择和设备”，指向“五个优先事项”，并告诉他：“实施建议程序，并预计您将通过测试。 “很快，随着天·秦古安提交了他的个人书面申请，一系列步骤，例如班级提名，民主分析，选择和ASSE党委员会的主张，分支建议和研究由一个人实施。 - 它被消除了。它结合了小队负责人的职责，前毕业前培训，力量和指导，评估和管理，奖励和激励措施以及日常工作。完善了下属部队各级委员会的责任，以组成小队领导团队。 “杨说Youxin。” I will get to this day at the military camp, the position of the head of the squad taught me sobrah more, give me too much ... "Standing at the podium of the Outstanding Squad Leader Leader's Deeds Report reported by the Xinjiang Military Region, Hou Jiaoyang, who only promoted Squad leader, Hou Jiaoyang led the hundreds of Technical backbones with firm thoughts and strong skills, the remaining members of the Communist Party and "Great Leader", and included in “陆军工匠”训练名单...因此小队，按照据方面的领导团队建议所有级别。”侯说，作者说，军事地区指导所有部队都结合了推进大学生的机会，剩下的士兵，在年底的摘要工作，维持中士，并维持中士，并晋升并奖励球队领导者的最佳领袖，以便每个人都可以品尝“甜蜜”。首席执行官关注和担心“努力成为一名优秀的小队领袖”的事情更少，在蒂安加山脉北部和南部的军事营地爆炸时，军事地区正计划推出该队领导团队的“ 2.0版本”。专业技能无法保持设备升级的速度和缺乏对科学和技术变革的支持。小队 - 领导者群体面临的新状况成为军事地区相关部门考虑解决问题的新方向。小队负责人的尖头是基础对于强大的土著人民■王光在通过人民组织中，该小队是最小的战术单位。小队的头是去除坚固的草的基础。新修改的“中国人民解放军的内部法规”第3章，第28条明确设定了：该小队的阵容是整个班级的阵容，关键是要在党内建立强大的土著听众，并服从党，可以战斗和胜利，并赢得战斗，并具有严格的法律和法规。为了实现组织的自我建设，自我解决问题以及对自我建设的自我保护和自我保护的自我保护，主要责任取决于干部，而实施取决于小队的负责人。一个强大的小队领袖是一个强大的土著人民的基础。在新时代和新情况下，我们的陆军组织系统，任务活动，组织形式以及操作状态发生了深刻的变化，小队负责人的角色和地位更为高。我们必须站在政治和一般的身高中，并真正认识到发展小队领导团队的重要性。这是进行良好系统培训的基础。每个单元都有不同的任务和活动，不同的武器和设备，并且是一个区域环境，以便于小队的规模和需求质量自然不同。但是，该小队负责人的负责人应具有与战斗司令部，科学培训，教育和指导，管理与安装，管理和使用，对士兵的知识和爱的能力相同的能力，指导与革命，解决冲突以及预防安全性。系统的培训是找到类似项目，合并的 - 关节资源以及实施准确的政策和努力的过程。系统培训的目的是允许小队负责人的负责人与我一起前进Mmersive研究，知识知识和创新技能，以实现增长。小队领袖的整体兴奋团队的动员是关键。如果伟大的士兵进入学校，则必须担任一年以上的领导人。如果您在服役一年并担任小队负责人，您可以提前参与中士的选择和修订……根据相关的政策和法规，成为头痛领导者，不仅具有权利和责任，还具有真正的感觉。当在各个层面建立一支小队领导人时，他们不仅应该在肩膀上施加负担，还应使用当前的规章制度，全心全意地解决问题并刺激热情。仅通过提供足够的支持和鼓励，并继续增强拥有小队领导者的感觉，就可以使人的吸引力和竞争力使人的吸引力和竞争小队负责人的职位动员了小队领导团队的整体兴奋和渴望，并在土著人民的建设中促进了新的发展。